knowledge-management

SECIモデル（野中郁次郎）に基づく組織知識の形式知化と共有を専門とするスキル。暗黙知（経験、勘、ノウハウ）を形式知（ドキュメント、パターン）に変換し、体系化することで組織全体で再利用可能な知識として活用する。Anchors:• The Knowledge-Creating Company (Nonaka/Takeuchi) / 適用: SECIサイクル4フェーズ（共同化・表出化・連結化・内面化） / 目的: 暗黙知の特定・言語化・統合の理論的基盤• The Pragmatic Programmer (Hunt/Thomas) / 適用: 実践的改善とDRY原則 / 目的: 品質維持と重複知識の統合判断• Design Patterns (Gang of Four) / 適用: パターン記述形式 / 目的: 再利用可能な知識の抽象化と構造化Trigger:Use when formalizing tacit knowledge, documenting best practices, converting code review insights to reusable knowledge, managing organizational knowledge base quality, or applying SECI model workflows.Keywords: knowledge management, tacit knowledge, explicit knowledge, SECI model, documentation, best practices, pattern extraction

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